5 начина на које миленијалци мењају радну снагу

Садржај

• Pregled za

Миленијалци-припадници генерације рођене отприлике између 1980. и средине 2000-их-нису увек приказани у најлепшем светлу: лењи, овлашћени и неспремни да уложе тежак посао својих претходника, кажу њихови критичари. Сетите се прошле године време насловна прича, „Ја, ја, ја генерација: Миленијалци су лењи, под називом нарциси који и даље живе са родитељима“? Ili kako bi bilo The Hollywood Reporterнајновија прича, "Нова ера холивудских помоћника миленијумских помоћника: мамине притужбе шефу, мање подложности"?

У тој мери, стручњаци кажу да критика има смисла: Један од највећих изазова који миленијуми представљају послодавцима је жеља да скокне до извршног директора првог дана на послу, каже Дан Сцхавбел, оснивач Милленниал Брандинга, истраживача и консултаната за генерацију И. фирма. Међутим, ширење овог наратива не значи да је све пропало и мрачно. "Оно што је фасцинантно је да су Боомерси били познати и као генерација" ја "."

A istina je da su milenijalci sada i najveća generacija u SAD. Do 2015. godine, oni će biti najveći procenat američke radne snage, prema Birou za statistiku rada. Сцхавбел каже да би то могло бити добро. За један? Миленијумска генерација је образованија и разноврснија од било које друге генерације, према недавном истраживању Пев Ресеарцх Центра. Evo još pet načina na koje Gen Y trenutno menja radno mesto - na bolje.

1. Смањују јаз у платама

Da, još uvek postoji jaz u platama između muškaraca i žena, ali kada se koriguje na osnovu izbora posla, iskustva i radnih sati, razlika u platama među polovima je manja za pripadnike generacije Y na svim nivoima posla od bilo koje generacije X ili bebi bumera, prema недавно истраживање које су спровели Милленниал Брандинг и ПаиСцале. "Миленијалци су прва генерација која се не плаши да се бори за равноправност на радном месту и ова студија потврђује да почињу да затварају јаз у платама полова који постоји у америчком друштву деценијама", каже Сцхавбел. (Овде, 4 чудне ствари које утичу на вашу плату.)

2. Брзи су на прстима

Можда су означени као лијени, али 72 посто миленијалаца цијени прилику да науче нове вјештине, у поређењу са само 48 посто Боомера и 62 посто генерала Ксерс, показало је исто истраживање. Осим тога, „миленијалци су генерација која се сматра најбољом у кључним вештинама које предузећа захтевају да остану окретни и иновативни“, закључује студија из студија Еланце-оДеск и Милленниал Брандинг. Izveštaj pokazuje da 72 odsto milenijalaca ima otvorenost za promene, u poređenju sa 28 odsto generacija X, a 60 odsto je prilagodljivo, u poređenju sa 40 odsto generacije X. У извештају се такође наводи да се 60 одсто менаџера за запошљавање слаже да миленијалци брзо уче. Зашто је све ово толико важно? Не само да технологија која се стално развија захтева способност брзог савладавања нових скупова вештина, прилагодљивост је такође кључна вештина за сваког лидера, било да се мења њихов стил управљања тако да задовољи потребе запослених или се суочи са неочекиваном кризном ситуацијом.

3. Мисле изван кутије

Иста студија Еланце-оДеск такође открива да су миленијалци и креативнији и предузетнији од генерације Кс (погледајте графику испод). Ови атрибути су кључни из два разлога. Prvo, sposobnost pronalaženja kreativnih, naprednih rešenja je od suštinskog značaja čak i za najtradicionalnije kompanije koje žele da idu u korak sa svojim konkurentima. Drugo, preduzetnici su ti koji pokreću američku ekonomiju, čineći većinu novih radnih mesta i inovacija u našoj zemlji, prema američkom Ministarstvu rada.

4. Nisu toliko sebični kao što svi misle

Док одрастање са Марком Зуцкербергом као моделом може учинити да се миленијалци осећају под већим притиском да постигну успех у младости у поређењу са старијим колегама, они су такође спремнији да им врате. (Ако желите да престанете да се осећате узнемирено због роја миленијумских милионера, ево како превладати старосну опсесију.) У ствари, 84 одсто процената миленијалаца каже да је помагање у стварању позитивне промене у свету важније од професионалног признања Центар за жене и посао Универзитета Бентлеи. Осим тога, према октобарском извештају Беле куће о миленијумима, данашњи средњошколци имају већу вероватноћу од претходних генерација да изјаве да им је давање доприноса друштву веома важно. Да, ово миленијуме чини добрим људима, али шта је са крајњим закључком? Pa, istraživanja pokazuju da je volontiranje koje podržava poslodavac direktno povezano sa povećanim prihodima i lojalnošću kupaca, a da ne pominjemo činjenicu da kompanije koje pomažu da se angažuju u svojim zajednicama uživaju u prednostima poboljšane reputacije.

5. Mogu da izgrade srednju mrežu

Једна од често цитираних жалби против миленијалаца је недостатак лојалности компанија. (Ovde, 10 načina da budete srećniji na poslu bez promene posla.) Gledajući brojke, 58 odsto milenijalaca očekuje da će napustiti posao za tri godine ili manje, prema studiji Elance-oDesk. Али, ови изласци можда нису нужно последица недостатка лојалности, према речима. Миленијалцима је много теже да постигну финансијску независност, показало је истраживање ПаиСцале и Миллениал Брандинг, што може довести до дипломираних студената са великим студентским кредитима да прихвате мање посао од идеалног. Сребрна подстава: „Миленијалци који се баве послом имају нове погледе на пословање и контакте које могу искористити у корист своје компаније“, каже Сцхавбел. Dakle, milenijalci koji traže posao mogu uspostaviti uzajamno korisne veze između kompanija, stvarajući na kraju bolje proizvode i usluge.

Pregled za